Porque somos diferentes?
Clique nas caixas abaixo para saber mais:
Implementors -
not
prescribers
Implementors -
not
prescribers
1.
Implementadores -
não somos prescritores
Não nos limitamos a prescrever as soluções - vamos estar lá para as implementar e atingir os seus objectivos.
O nosso âmbito de actuação varia desde as reuniões de Conselho ao chão de fábrica.
Como todos os Gestores sabem, o difícil não é desenhar soluções, é fazer acontecer.
2.
Implementámos muitas destas soluções em grandes empresas (>70€M).
Readequámos o modelo de entrega e a abordagem de forma a entregarmos os mesmos resultados num orçamento ajustado à sua dimensão.
Soluções para as grandes empresas adequadas à sua dimensão
3.
Sem legado
pós- implementação
Preparamos as suas equipas e a sua organização para serem auto-suficientes.
Somos obcecados com a qualidade da entrega, e nenhuma entrega é bem sucedida se mantiver quaisquer laços de dependência depois de concluída.
4.
Entregar,
Entregar,
Entregar!
Temos o melhor incentivo de todos para estarmos alinhados com os resultados que espera de nós - no nosso modelo CAAS, se não entregarmos, somos expulsos - sem contemplações.
Este é o mais poderoso dos incentivos - estaremos sempre alinhados com os resultados!
Como trabalhamos
Veja-nos como o músculo executivo que está ao seu lado a fazer o seu negócio crescer - sempre atuando na execução, no terreno, garantindo resultados efetivos.
Pode-nos encontrar nas reuniões da Administração ou de accionistas, bem como no chão da sua fábrica [sim, já trabalhámos no fundo de minas, nas chaminés de fábricas, no conforto do ar condicionado da banca ou no ambiente menos... organizado de start-ups].
A nossa abordagem clássica passa por uma primeira janela de 2-4 semanas no terreno para entender o contexto e os problemas, consigo e com a sua equipa. Depois desenhamos um roadmap e implementamo-lo. Repetimos, pois é importante: Nós implementamos o roadmap - não faz muito sentido desenhar um plano com a solução e pedir-lhe a SI para o implementar!
Trazemos as melhores competências e experiência da nossa equipa para o fazer - financeiro, pessoas, sistemas, vendas, cada um tem a sua área de experiência e agregamos esses conhecimentos de acordo com a sua necessidade específica.
Fazemos as coisas acontecer!
A
EQUIPA
Músculo Executivo só pode ser partilhado por uma equipa sénior, que já passou na pele pelas mesmas dificuldades de quem gere um negócio e enfrentou os mesmos tipos de desafios que tem no crescimento do seu negócio.
Isso significa que na nossa equipa temos três regras:
- Não aceitamos juníores. Mesmo! Especialização exige experiência, e a experiência leva tempo a ser adquirida.
- Não aceitamos pessoas aborrecidas. Você nunca escolheria trabalhar com alguém que não gosta - nós também não.
- Tem que ter fundado uma empresa na sua carreira para pertencer à nossa equipa. Não existe melhor treino executivo do que participar no cenário de guerra que é criar uma empresa do zero.
Tome alguns segundos para nos conhecer melhor:
Paulo Mateus
Chief Transformation Astronaut
Portugal
"Um objectivo sem um plano é só um sonho" é uma das minhas citações favoritas, pois frequentemente damos por nós a ajudar executivos a atingir os seus objectivos, desenhando e executando o plano para lá chegar.
O Paulo é licenciado em Gestão pelo ISEG e tem a certifição Lean six-sigma black belt.
Tem mais de 20 anos de experiência executiva a apoiar empresas em múltiplas geografias e industrias. Foi fundador da Weduc, uma empresa de tecnologia para a educação, que fez crescer e levou para o Brasil e Inglaterra.
O Paulo esteve várias vezes envolvido no set-up de novos negócios do zero. Além do setor financeiro, trabalhou como consultor em setores de F&B, Industria e Minas; desenvolveu vários projetos de implementação de sistemas de ERP, CRM, implementação de estratégia e redesenho profundo de áreas de Vendas e Pós venda.
A sua maior valência é um conhecimento alargado das várias competências de uma empresa - do financeiro a vendas, do IT às operações. Tem experiência consolidada na implementação de programas/projetos de transformação complexos em diferentes ambientes multiculturais.
Não é possível gerir o que não se consegue medir. Planeie de forma adequada, aplique as métricas certas e decida com base em dados. Decida baseado em valor, não no custo.
Bio resumida do João:
O João tem o MBA pela Universidade Nova.
Trabalhou durante grande parte da sua carreira nas áreas financeira e de operações, tendo apoiado múltiplas empresas no seu crescimento e angariação de investimento.
Foi empreendedor, participando na fundação de uma start-up de tecnologia epartilhando da magia de Silicon Valley. Tem muita experiência na área do venture capital e análise e métricas financeiras, principalmente em modelos SAAS. Suporta várias empresas de cariz tecnológico nas rondas de angariação de capital, nas suas várias fases (seed, notas convertíveis e séries A e B) e na relação com os investidores institucionais.
O João é o nosso especialista na área de finanças - é ele o responsável por garantir todos os entregáveis financeiros e de negócio, e quem o vai guiar no relacionamento com os VCs. Com amplo conhecimento de múltiplos setores e industrias, fará parte do caminho de crescimento e escalabilidde do seu negócio.
João Ferreira
Chief Financial Astronaut
Portugal
Alexandre Henriques
Chief People Astronaut
Portugal
É tudo sobre pessoas!
Podem tentar mudar processos ou a tecnologia, mas nenhuma mudança é de facto sustentável sem conseguir envolver as suas Equipas.
Bio resumida do Alexandre:
O Alexandre é Mestre em Comportamento Organizacional pelo ISPA e licenciado em Gestão de Recuros Humanos e Psicologia no trabalho. Foi partner fundador da Blink Consulting e tem mais de 20 anos de experiência como consultor sénior em desenvolvimento de recursos humanos, gestão da mudança e formação comportamental.
O Alexandre foi professor universitário na área do comportamento e desenvolvimento organizacional e é especialista em modelos de competência, coaching executivo e otimização de processos.
Trabalhou na Egor Management e na Tracy Internacional em todas estas áreas, em projetos em múltiplos países (Portugal, Espanha, Brasil, PALOP) e indústrias (Banca, Telco, Distribuição, Oil, Automóvel e outros).
Ele é o nosso especialista em Pessoas.
As empresas são realidades complexas por definição. Exige uma compreensão clara do seu negócio, dos seus riscos e das suas oportunidades. É muito frequente, durante um processo de due dilligence, encontrarmos pequenas jóias que agregam mesmo muito valor e que normalmente passariam despercebidas.
Bio resumida do C.:
[Dada a natureza sensível do trabalho do nosso agente C, a sua identidade tem de ser mantida confidencial aqui. Não se preocupe, vai acabar por o conhecer :-)]
C. tem uma licencituram em Gestão pelo ISCTE; começou a sua carreira numa das big four de auditoria, mas ao fim de alguns anos cansou-se do ambiente monótono e impessoal das grandes corporações e, como era apaixonado pelo seu trabalho, decidiu rebelar-se e sair.
Desde então liderou ziliões de processos de due dilligence em múltiplos setores e indústrias. Adora os seus clientes e adora analizar informação financeira.
É um empreendedor, que começou um negócio na indústria química como projeto mascote.
X.
Chief Business Astronaut
Portugal
Joaquim Gonçalves
Chief Energy Astronaut
Brasil
Solidez é construída com o empenho de muitas mãos
Bio resumida do Joaquim:
Joaquim é especialista em educação com experiência consolidada em gestão de projetos, curso de gestão na Fundaçao Dom Cabral.
Tem mais de 20 anos de experiência executiva apoiando empresas e órgãos públicos na formação de equipes para a gestão, implementação e acompanhamento de projetos. É diretor geral da empresa Vértica Internacional com atuação no Brasil e em Moçambique.
Esteve em muitos momentos envolvido com equipes, como consultor, na elaboração de projetos em grandes organizações como Fundação Roberto Marinho, Fundação Vale, Secretaria de Estado Ciência e Tecnologia e Educação nos Estado de São Paulo e Minas Gerais. Atua na alienação de ativos na área de mineração e energia.
Joaquim tem larga e consolidada experiência na gestão de programas / projetos e participou da elaboração, do planejamento e implantação de várias plataformas de monitoramento de processos.
Para cada sucesso alcançado haverá sempre uma estratégia adequada
Bio resumida do Marius:
Marius é Advogado e Mestre em Direito Processual pela Pontifícia Universidade
Católica de Minas Gerais; É ainda Professor, Consultor em Gestão e Execução de Projetos Organizacionais e Assessoria Jurídica para empresas e instituições públicas e privadas.
Foi Procurador-geral em prefeitura municipal. Atualmente é Sócio- diretor da Sanders,Carvalho, Luduvice & Fiigueiró Sociedade de Advogados .
Possui vasta experiência nos segmentos institucionais público e privado com trajetória profissional sedimentada na análise de cenários organizacionais , condução e execução de projetos e gestão organizacionais e jurídica.
Com atuações decisivas no aconselhamento executivo e assessoria jurídica para os
negócios e empreendimentos das empresas e instituições seu objetivo é buscar as
melhores estratégias e práticas para o alcance dos melhores resultados. Seu objetivo é incorporar solidez, seriedade e a busca constante de efetivos e eficientes resultados para os clientes.
Marius Carvalho
Chief Legal Astr0naut
Brasil
Viven Naidoo
Chief Business Astronaut
África do Sul
Dinheiro, dinheiro, dinheiro - as empresas devem ser motivadas a agregar valor, tanto para os acionistas quanto para os outros stakeholders. Para agregar mais valor, as empresas devem [Têm?] de crescer e se expandir.