Redesenhe os seus
PROCESSOS
e implemente as
FERRAMENTAS
certas
Está mesmo a operar da forma mais eficiente? Redesenhe os seus processos e otimize todo o poder das ferramentas digitais para o seu negócio
PROCESSoS
O desenho dos processos tem muito impacto na performance. Por vezes o ritmo do dia a dia leva a que as empresas cresçam sem nunca melhorarem efetivamente a forma como operam. Noutros casos, é ao contrário - são definidos muitos processos que são inadequados ou nunca efetivamente implementados.
Optimize os sues processos e capture produtividade!
FERRAMENTAS DIGItais
As ferramentas digitais podem ter um impacto muito grande na produtividade. Embora o acesso a estas ferramentas nunca tenha sido tão fácil e barato, muitas empresas ainda continuam a utilizar folhas de excel e pastas partilhadas para atividades críticas.
Não tema o digital - ERP, CRM, WMS e afins são apenas acrónimos assustadores para ferramentas que podem mesmo ter um impacto positivo muito grande no seu negócio.
abordagem holística
Não gaste tempo a tentar MUDAR PROCESSOS, IMPLEMENTAR FERRAMENTAS or transformar PESSOAS a um passo de cada vez.
Tem de actuar nestes três vectores AO MESMO TEMPO ou a transformação não será sustentável.
Tem de conseguir gerir de forma equilibrada estas três transformações, sempre focado nos seus objectivos de negócio.
A nossa abordagem garante que a organização tem
as PESSOAS CERTAS focadas nos PROCESSOS CERTOS e utilizando as FERRAMENTAS ADEQUADAS.
REDESENHO DE PROCESSOS
Optimize os seus processos para maximizar a rentabilidade
O seu negócio pode desperdiçar valor de duas formas: efetuando as tarefas e os processos de forma ineficiente ou improdutiva, ou não controlando de forma adequada a qualidade - com claro impacto na satisfação dos clientes (internos e externos).
A nossa abordagem em 3 fases detecta estas ineficiências, avalia o seu impacto, estabelece prioridades e materializa o respetivo roteiro de transformação - em ferramentas, pessoas e processos:
Fase 1
Sensor planetário
Vamos para o terreno, mergulhamos nas operações das áreas identificadas e efetuamos uma análise de negócio detalhada - aos processos, ferramentas, dados e resultados.
Com as nossas ferramentas ao fim de 3-4 semanas temos um conhecimento profundo do que tem de ser alterado e respetivas prioridades.
Fase 2
Mapeamento
Com a informação na sua mão, pode decidir:
1. "Vamos seguir este roteiro e materializar esta transformação. Ajudem-me a fazê-lo!"
2. "Vamos seguir este roteiro e efetuar as mudanças necessárias. A nossa equipa consegue fazê-lo e não vai precisar da vossa ajuda."
3. "Que plano louco é este? Quem disse que EU queria transformar o que quer que fosse? Querem ensinar-me a mim a gerir o meu negócio?! Fora, já!!
Step 3
Terraforming
Regressamos novamente ao terreno [a menos que tenha optado por uma qualquer formulação diplomática das opções 2) ou 3) da fase de mapeamento] e gerimos todo o processo de transformação.
Não são powerpoints com instruções - é mesmo um trabalho duro, no terreno, a garantir a mudança e a sustentação, com o apoio das equipas: redesenhar o sistema de gestão, as ferramentas, os processos e a forma de trabalhar.
Sustentabilidade é a palavra chave - e nós garantimos que entregamos.